Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!
Новости
Судостроение
Пульс
Новости
Компании
Репутация
Работа
Крюинг
Сувениры
Журнал
Реклама
Торговая площадка
Доска объявлений
Продажа флота
Оборудование
Изделия
Материалы
Услуги
Страхование
Навигация и связь
Сварочное оборудование
НЕВА 2021
Конференции
Выставки и семинары
Личности
Словарь
Круизы
Переводы
Госзакупки (44-ФЗ, 223-ФЗ)
β
Флот
Галерея флота
Форум
Отзывы
Все службы
E-mail
Пароль
Забыли пароль?
Войти
Регистрация
Войти через Facebook
Новости
Компании
Оборудование
Флот
Сделки
Везде
Поиск по новостям
Все результаты
(0)
Бережливое производство в судостроении
О том, как в судостроении внедряются принципы бережливого производства, рассказывает директор по развитию ПС завода "Красное Сормово" Александр Цурганов
Архив
21.12.2020 | 08:00 //
бережливое производство в судостроении
,
бережливое производство
Визуализация хранения металла листового металла на складе стали
Теорию и логику внедрения инструмента "Визуализация" можно найти в статье "Визуализация - зачем и как?". Здесь же приведен один из многочисленных кейсов практического применения визуализации.
+
1
0 комментариев
Читать полностью
18.12.2020 | 12:15 //
бережливое производство в судостроении
,
система визуализации
,
судостроительный завод
Визуализация – зачем? И как?
Отдельное место в блоге будут занимать статьи, посвященные инструментам Бережливого производства. Каждый инструмент будет разобран через призму: - Теории: Почему инструмент работает именно так, его суть и цели использования. - Практики: Пошаговый алгоритм внедрения инструмента в цикле PDCA с указанием ошибок и проблем на каждом шаге, а также лайфхаки по внедрению. - Опыта внедрения: Кейсы нашего предприятия об использовании того или иного инструмента в формате "было/стало" с указанием конкретной проблемы, решения и полученного результата.
+
0
0 комментариев
Читать полностью
02.12.2020 | 17:05 //
бережливое производство в судостроении
,
бережливое производство
Как привлечь сотрудников к работе по улучшениям на производстве - опыт "Красного Сормова"
Краеугольным камнем любой методологии повышения эффективности, будь то Производственная система Тойоты, Теория ограничений Голдрата или Шесть сигм, является вовлечение персонала в процесс изменений. Сколько копий сломали молодые лидеры перемен и опытные консультанты о стены сопротивления широких коллективных масс уже не расскажет ни один отчет о внедрении.
+
2
3 комментариев
Читать полностью
Последние новости
Самое обсуждаемое
Самое популярное
08:00
21.12.2020
Визуализация хранения металла листового металла на складе стали
Бережливое производство в судостроении
+
1
0
12:15
18.12.2020
Визуализация – зачем? И как?
Бережливое производство в судостроении
+
0
0
17:05
02.12.2020
Как привлечь сотрудников к работе по улучшениям на производстве - опыт "Красного Сормова"
Бережливое производство в судостроении
+
2
3
17:05
02.12.2020
Как привлечь сотрудников к работе по улучшениям на производстве - опыт "Красного Сормова"
Бережливое производство в судостроении
+
2
3
17:05
02.12.2020
Как привлечь сотрудников к работе по улучшениям на производстве - опыт "Красного Сормова"
Бережливое производство в судостроении
+
2
3
08:00
21.12.2020
Визуализация хранения металла листового металла на складе стали
Бережливое производство в судостроении
+
1
0
12:15
18.12.2020
Визуализация – зачем? И как?
Бережливое производство в судостроении
+
0
0
© 2002–2021
Наша поддержка: ИНМАРИН
Юридические услуги по морскому праву
КОРАБЕЛ.РУ
О проекте
Наш журнал
Редакция
Реклама
Клуб Корабел.ру
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
Информация для правообладателей
Карта сайта
F.A.Q.
ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ
Блог редактора
Российское Судостроение
Судоходство
Крюинг
Авторские статьи
Наши репортажи
Архив новостей
НА СВЯЗИ
Контакты
Вакансии
Рассылка KORABEL.RU
Каждый день только самые важные и интересные новости
[ Полная версия сайта ]
Теорию и логику внедрения инструмента "Визуализация" можно найти в статье "Визуализация - зачем и как?". Здесь же приведен один из многочисленных кейсов практического применения визуализации.
Отдельное место в блоге будут занимать статьи, посвященные инструментам Бережливого производства. Каждый инструмент будет разобран через призму:
- Теории: Почему инструмент работает именно так, его суть и цели использования.
- Практики: Пошаговый алгоритм внедрения инструмента в цикле PDCA с указанием ошибок и проблем на каждом шаге, а также лайфхаки по внедрению.
- Опыта внедрения: Кейсы нашего предприятия об использовании того или иного инструмента в формате "было/стало" с указанием конкретной проблемы, решения и полученного результата.
Краеугольным камнем любой методологии повышения эффективности, будь то Производственная система Тойоты, Теория ограничений Голдрата или Шесть сигм, является вовлечение персонала в процесс изменений. Сколько копий сломали молодые лидеры перемен и опытные консультанты о стены сопротивления широких коллективных масс уже не расскажет ни один отчет о внедрении.