Сегодня производственный участок, где гнут трубы (и не только), является примером для остальных. Бережливые практики постепенно распространяются по всему предприятию. Изменения отслеживают с помощью системы оценки "светофор". А еще в цеху можно посмотреться в "зеркало безопасности". Виктория Корабеловна выясняла как все это работает, что было сделано и какой получен эффект? Об этом и многом другом морскому блогеру рассказал генеральный директор "Северной верфи" ОСК Михаил Ненюков.
Чистота и больше света
Перемены в трубомедницкий цеху №20 началась с уборки: из помещения удалили все, что только мешало. Стало намного светлее и уютнее. Второй шаг - разграничение зон, в которых можно производить определенные операции, хранить продукцию и так далее. Сотрудникам теперь удобнее строить маршрут своего перемещения.
Каждая труба, поступающая в цех, проходит процедуры предварительного замера и штрихкодирования. Ячейки хранения также имеют свой штрихкод. Это упрощает процесс поиска и подбора нужной трубы для дальнейшей работы. Данный опыт будет растиражирован на другие цеха.
ОСК выбрало верфь для налаживания целой цепочки процессов на основе бережливого производства (всего в программе участвуют пока три предприятия). Следующие шаги - планирование и формулирование средне-срочного задания.
Кроме того, в цеху "распутали" переплетение рабочих потоков и развели их так, чтобы люди не мешали друг другу, не тратили время на лишние перемещения. Теперь все процессы выстроены в логической последовательности: труба поступает в цех и по-порядку проходит все производственные участки.
Посмотри на себя со стороны
Также действует особая система оценки цехов по принципу "светофора". Когда работа отлажена, процессы совершенствуются, не происходит так называемых "откатов", у цеха высокая оценка, и его "красят" в зеленый цвет. Желтый цвет - оценка средняя, красный - неудовлетворительно. Причем выставляют цвета сами сотрудники своим же цехам. Здесь нужно обратить внимание на то, что оценка адресована цеховому руководству.
На основе таких отзывов составляется график посещения цехов топ-менеджментом, вырабатывается план по устранению недочетов. Это дает возможность постоянно следить за развитием ситуации на каждом участке. Если вовремя не заметить ухудшение, обязательно будет шаг назад.
После того, как в цеху ситуация станет стабильно "зеленого цвета", начнется кропотливая работа по усовершенствованию процессов. Продвижение может быть малозаметным, но без этого не обойтись. И у каждого начальника цеха есть свой индивидуальный проект развития. Иначе - жди "откатов". В качестве напоминания о том, к чему они могут привести, размещен стенд с фото помещений "до" и "после" внедрения системы бережливого производства.
Рядом со стендом еще одно занимательное ноу-хау - "зеркало безопасности": это отражающая поверхность и фото сотрудника в полный рост, который обеспечен всеми необходимыми средствами индивидуальной защиты для работы на определенном участке. Можно сравнить свое отражение с фото и проверить, ничего ли не забыл надеть: защитные очки, ботинки, перчатки, респиратор, каска.
Перемены в цеху сделали его более привлекательным для молодежи. Здесь хотят работать. Люди видят порядок, культуру труда, быстро встраиваются в процессы.
"Борьба за кадры уже идет на поле нематериальной мотивации. Зарплаты в регионе по отрасли примерно одинаковые. Сейчас на первый план выходят условия труда", - подчеркнул генеральный директор "Северной верфи".
Мужское начало и энергия металла
В цеху №20 трудятся трубогибщики, сборщики, монтажники. Людей привлекает связь с морем, возможность побывать на судах и, конечно, приложить руку к их созданию. Заводы работают, выпускают продукцию, а значит эти профессии снова востребованы и могут стать перспективным выбором для молодежи. Труд здесь имеет свою специфику: брутальность сочетается с творчеством.
Немалую роль играют взаимоотношения между руководством и сотрудниками, здесь они строятся в формате открытого диалога. Рабочие обмениваются с директором и мнениями, и идеями, и волнующими вопросами, и рукопожатиями. Михаил Ненюков считает, что тон задает руководитель: "протяни руку первым и получишь обратную связь".
Общение происходит через несколько каналов: это ящики для писем с предложениями, телеграм-канал, электронная почта. А еще можно просто подойти к генеральному директору и задать вопрос.
Обращения не прячут под сукно, каждый случай руководитель рассматривает лично. Рабочие нередко спрашивают о зарплате, о системе мотивации, об отпусках, условиях труда. К слову по последнему пункту ранее поступало около 40% запросов. Теперь рабочих в большей степени волнуют дела локального значения.
Эти и другие новшества Михаил Ненюков ввел на основе своего прошлого опыта работы. Он занял пост гендиректора верфи в феврале 2024 года. До этого более 20 лет трудился в различных производственных сферах. Считает, что в судостроительной отрасли есть своя атмосфера.
"Здесь все наполнено энергией судов, металла и созидания. Для мужчины это важно. Можно сказать, что корабелы собирают большой конструктор, чем-то похожий на детский. Только тут взрослые люди получают на выходе серьезные и очень сложные конструкции", - поделился наблюдениями Михаил Юрьевич.
"Когда у проекта есть имя, порезать его на иголки рука не поднимается"
И конечно особая гордость охватывает заводчан, когда они видят в действии судно, в создании которого лично принимали участие. К судам у корабелов отношение особое. Это не просто железо и набор функционала, это живое существо со своей историей, именем, характером.
Сравнительно недавно руководству верфи пришлось встать перед выбором: достраивать судно или порезать на иголки. Но рука не поднялась, ведь оно уже было названо в честь выдающегося человека. Этот рыболовный проект изначально заказала компания Норебо, его было решено выкупить и достроить за собственный счет верфи. Сейчас готовность составляет 40%, а это значит судно будет жить.
Всего "Северная верфь" ОСК строит 15 судов и кораблей, в их числе рыболовные траулеры и проекты государственного заказа. Загрузка довольно высокая, и контракты на следующие проекты уже подписаны.
