Объем промышленного производства петербургских предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в 2004 году составил 50,9 млрд. рублей (в 2003 году — 45 млрд. рублей). Как передает корреспондент «Росбалта», об этом сегодня на конференции по итогам работы предприятий ОПК в прошлом году заявил председатель комитета экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ) Владимир Бланк.
По его словам, доля предприятий ОПК в общем объеме промышленной продукции города достигает 15%. В структуре производства ОПК лидирует судостроение (62% от общего объема производства), затем идет авиация и космонавтика (14%), обычное вооружение (13%), радиоэлектронника (10%), выпуск боеприпасов (1%).
Для петербургских предприятий ОПК в 2005-2006 годы будет характерно изменение производства и структуры предприятий, участие в формировании новых вертикально-интегрированных холдингов, изменение места расположения основных мощностей, говорит Бланк. «Компании могут резко повысить свою капитализацию, выкупив землю под предприятием», — заявил председатель КЭРППиТ.
Выступающие на конференции директора предприятий критиковали неэффективную работу Федерального агентства по промышленности (ФАП). В том числе его кадровую политику, а, именно бесконечную ротацию руководителей на оборонных госпредприятиях. При этом, по их словам, во главу угла ставится не профессионализм директоров и их деловые качества, а способность манипулировать с недвижимостью заводов и доведение их до банкротства. Городские чиновники называют цифру в 10 директоров петербургских заводов, снятых в 2004 году.
По словам официального представителя ФАП в СЗ округе Валерия Филиппова, таким путем в Петербурге прекратили существование ряд заводов и институтов, в том числе завод «Россия». «Назначение директоров на военные предприятия должно согласовываться с региональными властями, но этого нет», — говорит Филиппов.
«Федерация должна заниматься управлением собственности, а не перетасовкой кадров, — говорит Бланк. — На том же «Кронштадтском морском заводе» на протяжении 2-х лет федеральные органы власти не принимают решений, которые должны принимать по закону».
Представитель ФАП в регионе сетует на низкий уровень взаимодействия между правительством города и предприятиями, а также рядом нестыковок между федеральными и городскими законами. Также еще раз было отмечено то, что у федеральной власти отсутствует внятная программы реформы ВПК. «Серийные военные заводы сегодня висят между небом и землей. Не нужны они государству, значит, избавляйтесь от них, нужны — финансируйте их работу», — возмущается Бланк.
Директора заводов сетуют на долгие сроки согласования в профильных министерствах при получении кредитов, а сами принятия решений «идут очень тяжело». По словам Филиппова, предприятие с многомиллиардными оборотами — «Адмиралтейские верфи» не может оперативно получит кредит на 700 млн. рублей и вынуждено проектировать новые АПЛ из своей прибыли. Предприятия ОПК, как и большинство городских заводов, испытывают кадровый голод, практически по всем уровням — от директора до рабочего. Ситуация тяжелая, но она медленно нормализуется.
Доля государственного оборонного заказа (ГОЗ) в объеме производства городских предприятий ОПК растет, однако сама работа с такими заказами сопровождается большими проблемами, указывают руководители компаний. В частности, при существенном профиците бюджета страны растет задолженность со стороны Минобороны по оплате работ по ГОЗ. В Петербурге она достигает сотен миллионов рублей.
«Необходимо установление единого порядка формирования цены на продукцию, производимую по ГОЗу и восстановление системы непрерывного планирования: хотя бы 2-3 года вместо сегодняшних 12 месяцев, — считает гендиректор АО «Светлана» Владимир Попов. — Необходимо менять существующую систему контрактов, когда Минобороны требует точного соблюдения всех установленных сроков производства продукции, выставляя штрафы за их невыполнение, но при этом само платит — как хочет».
По его словам, доля предприятий ОПК в общем объеме промышленной продукции города достигает 15%. В структуре производства ОПК лидирует судостроение (62% от общего объема производства), затем идет авиация и космонавтика (14%), обычное вооружение (13%), радиоэлектронника (10%), выпуск боеприпасов (1%).
Для петербургских предприятий ОПК в 2005-2006 годы будет характерно изменение производства и структуры предприятий, участие в формировании новых вертикально-интегрированных холдингов, изменение места расположения основных мощностей, говорит Бланк. «Компании могут резко повысить свою капитализацию, выкупив землю под предприятием», — заявил председатель КЭРППиТ.
Выступающие на конференции директора предприятий критиковали неэффективную работу Федерального агентства по промышленности (ФАП). В том числе его кадровую политику, а, именно бесконечную ротацию руководителей на оборонных госпредприятиях. При этом, по их словам, во главу угла ставится не профессионализм директоров и их деловые качества, а способность манипулировать с недвижимостью заводов и доведение их до банкротства. Городские чиновники называют цифру в 10 директоров петербургских заводов, снятых в 2004 году.
По словам официального представителя ФАП в СЗ округе Валерия Филиппова, таким путем в Петербурге прекратили существование ряд заводов и институтов, в том числе завод «Россия». «Назначение директоров на военные предприятия должно согласовываться с региональными властями, но этого нет», — говорит Филиппов.
«Федерация должна заниматься управлением собственности, а не перетасовкой кадров, — говорит Бланк. — На том же «Кронштадтском морском заводе» на протяжении 2-х лет федеральные органы власти не принимают решений, которые должны принимать по закону».
Представитель ФАП в регионе сетует на низкий уровень взаимодействия между правительством города и предприятиями, а также рядом нестыковок между федеральными и городскими законами. Также еще раз было отмечено то, что у федеральной власти отсутствует внятная программы реформы ВПК. «Серийные военные заводы сегодня висят между небом и землей. Не нужны они государству, значит, избавляйтесь от них, нужны — финансируйте их работу», — возмущается Бланк.
Директора заводов сетуют на долгие сроки согласования в профильных министерствах при получении кредитов, а сами принятия решений «идут очень тяжело». По словам Филиппова, предприятие с многомиллиардными оборотами — «Адмиралтейские верфи» не может оперативно получит кредит на 700 млн. рублей и вынуждено проектировать новые АПЛ из своей прибыли. Предприятия ОПК, как и большинство городских заводов, испытывают кадровый голод, практически по всем уровням — от директора до рабочего. Ситуация тяжелая, но она медленно нормализуется.
Доля государственного оборонного заказа (ГОЗ) в объеме производства городских предприятий ОПК растет, однако сама работа с такими заказами сопровождается большими проблемами, указывают руководители компаний. В частности, при существенном профиците бюджета страны растет задолженность со стороны Минобороны по оплате работ по ГОЗ. В Петербурге она достигает сотен миллионов рублей.
«Необходимо установление единого порядка формирования цены на продукцию, производимую по ГОЗу и восстановление системы непрерывного планирования: хотя бы 2-3 года вместо сегодняшних 12 месяцев, — считает гендиректор АО «Светлана» Владимир Попов. — Необходимо менять существующую систему контрактов, когда Минобороны требует точного соблюдения всех установленных сроков производства продукции, выставляя штрафы за их невыполнение, но при этом само платит — как хочет».
