Максимальный дедвейт строящегося судна составляет 8 000 тонн. Характеристики стапеля позволяют осуществлять строительство четырёх судов, с максимально возможными габаритами, одновременно.
Характеристики стапеля:
L = 172 м.
В = 24 м.
Н = 17,9 м (высота в эллинге)
На предприятии выполнены работы по реконструкции спускоподъёмного устройства, которое позволяет осуществлять спуск и подъём на открытый стапель судов со следующими основными характеристиками: L = до 130м, доковый вес = до 3 000 тонн, максимальная осадка = 3,5м.
Комплекс работ, направленных на ремонт судов, включает в себя:
- ремонт несамоходного флота (баржи, дебаркадеры);
- ремонт самоходного флота (сухогрузы, буксиры, наливные суда);
- ремонт специализированных судов (земснаряды и т.п.).
Строительство и ремонт судов осуществляется в соответствии с международными правилами и требованиями. Надзор за строительством и ремонтом судов осуществляет ОТК предприятия и соответствующие классификационные Общества (Российский Речной Регистр, Российский Морской Регистр Судоходства, Германский Ллойд и др.).
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В настоящее время утверждена стратегия развития предприятия, основными целями которой являются:
· постройка и сдача судов заказчику в запланированный срок;
· достижение стабильного качества при производстве работ, направленных на строительство и ремонт судов;
· соответствие деятельности предприятия всем нормам, стандартам и правилам, установленным классификационным обществом;
· увеличение объёмов работ (наличие заказов на 3 – 5 лет);
· модернизация и автоматизация производства;
· снижение трудоёмкости строительства судов;
· снижение затрат на тонну обрабатываемого металла;
· сокращение сроков строительства судов;
· предоставление социальных гарантий, установленных действующим законодательством РФ, работникам предприятия.
Для реализации основных стратегических целей, выполняются следующие задачи:
· непрерывное производство, в том числе сборка укрупнённых секций, формирование корпуса судна независимо от климатических условий на протяжении всего года;
· совершенствование технологий строительства судов;
· экономия энергоресурсов и использование безотходных технологий;
· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
· совершенствование организации и оплаты труда;
· создание корпоративной информационной системы.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ МАРКЕТИНГОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ
· Поиск потенциальных Заказчиков в частном бизнесе и государственной сфере.
· Создание клиентоориентированной компании – направленность на долгосрочное партнёрство с Заказчиком и на разработку совместных решений с ним.
· Развитие партнёрских отношений с институтами, осуществляющими разработку проектов судов (конструкторскими бюро) – информированность в вопросах спроса строящихся судов, ведение разработок новых проектов, получение данных о ситуации на конкурентном рынке и выход на потенциальных Заказчиков.
· Реализация имеющихся в наличии готовых изделий – анализ возможности достройки, реконструкции или модернизации продукции.
· Внедрение на предприятии системы менеджмента качества по ISO 9001: 2008 – повышение конкурентоспособности предприятия, возможность получения государственных и международных заказов.
ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Повышение качества продукции ООО «ВСК» является основой конкурентоспособности предприятия на рынке строительства судов различного класса и назначения.
С целью реализации политики в области качества компания ставит перед собой следующие задачи:
1. Повешение конкурентоспособности – за счёт снижения себестоимости строительства судов на основе внедрения передовых производственных технологий.
2. Формирование эффективной системы управления производственными процессами – на основе совершенствования и развития информационных технологий, финансово-бюджетной системы и ценообразования в области судостроения.
3. Диверсификация рынков сбыта – за счёт профессионального и качественного выполнения работ в сфере строительства судов.
4. Выполнение компанией мероприятий по сертификации системы менеджмента качества – основанной на международных стандартах ISO 9001.
5. Создание для работников комфортных условий труда, поддержание устойчивого психологического климата, дающего каждому члену коллектива творчески решать проблемы качества – на основе квалификации, опыта, инициативы и понимания цели компании.
