Собственник предприятия Даниленко М.В. принял решение участвовать в проекте "Производительность труда". Ответственным за реализацию проекта был назначен, директор по персоналу, Мишанков В.А.
На протяжении 6 месяцев специалисты из РЦК ЛО совместно с сотрудниками "КМЗ" работали над оптимизацией процессов на предприятии и внедряли инструменты "Бережливого производства".
Руководитель проекта РЦК ЛО - Александр Казанцев.
В качестве эталонного участка был выбран цех по производству деталей палубного оборудования. Изначально команда выявила 26 проблем и 8 зон внимания.
В рамках внедрения программы "Повышение производительности труда" команда добилась прекрасных результатов:
Снизили время протекания процесса производства на 79,2 %
Увеличили выработку продукции в пилотном потоке на 12,5 %
Снизили количество незавершенного производства в потоке на 51,6 %.
С помощью диаграммы Спагетти сократили перемещения материалов в потоке на 98 %.
Стандартизировали работу по переналадке станков, в результате чего сократили время переналадки на 70 %.
Внедрили систему 5С на рабочих местах, автономное обслуживание оборудования, доски оперативного управления и систему ППУ.
В конце проекта, завод организовал собственный проектный офис - теперь команда будет постоянно и планомерно внедрять новые улучшения.
