Единый центр компетенции
— Действительно, мы централизованно закупаем электроэнергию и природный газ для поставки его предприятиям Группы ОСК по оптимальным ценам, а также оказываем содействие компаниям корпорации в энергосбережении и повышении энергоэффективности, участвуем в защите интересов предприятий во взаимодействии с субъектами естественных монополий, прежде всего, с сетевыми компаниями и региональными поставщиками электрической энергии.
— Точками роста для ОСК и, соответственно, увеличения потребления электроэнергии в ближайшей перспективе будут являться Санкт-Петербург и Дальний Восток. Какова потребность в новых мощностях? И как планируется решать эту задачу: приобретением электроэнергии на рынке или за счет собственной генерации?
— В настоящее время самые масштабные энергетические проекты в ОСК — это увеличение мощности существующих объектов в Санкт-Петербурге и технологическое присоединение новой верфи во Владивостоке. Нас привлекли к реализации дальневосточного проекта, и совместно с ОСК мы проработали различные варианты энергоснабжения новых объектов как с использованием собственной генерации, так и без. При существующих ценах на электроэнергию и газ в Приморском крае, экономика создания собственной генерации проигрывает технологическому присоединению к сетям. Поэтому вариант с генерацией рассматривается, скорее, как запасной для энергодефицитного района, к которому относится Владивосток.
Надо отметить, что ОСК в первую очередь занимается вопросами развития крупного машиностроения и современного проектирования с целью пополнения флота красивыми кораблями. Для этого требуется, в числе прочего, решать сопутствующие задачи, такие как присоединение к электрическим сетям. Мы рады, что наши знания и опыт пригодились при решении корпоративных задач развития. Работать приходится в условиях довольно специфичной и часто меняющейся нормативной базы, учитывая дефицит свободных мощностей, которые планируется ликвидировать лишь в перспективе, согласно утвержденной Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2042 года.
В частности, в мае этого года во Владивостоке мы приняли участие в совещании совместно с ОСК, правительством Приморского края, Министерством энергетики, системным оператором и представителями крупнейших сетевых компаний региона. В ходе встречи обсуждались варианты присоединения нового предприятия с учетом перспективного развития сетей города и генерации Дальнего Востока. По итогам этого мероприятия были определены оптимальные способы присоединения к электрическим сетям.
Следующим этапом стали переговоры ОСК-Энерго с Дальневосточной распределительной сетевой компанией (ДРСК) из Благовещенска, по результатам которых были подтверждены возможности реализации планов по присоединению и основные технические решения, а также проведена оценка предварительной стоимости мероприятий. По завершении этой работы появилась определенность по технике присоединения новой верфи и стоимости мероприятий.
— ОСК-Энерго, по сути, можно назвать «главным энергетиком» корпорации. Как строится ваше взаимодействие с компаниями группы? Помогаете ли вы, например, выбрать предприятию подходящую ценовую категорию электроэнергии?
— Ответственным за обеспечение стабильной работы энергохозяйства каждого конкретного предприятия корпорации остается служба главного энергетика. ОСК-Энерго — скорее, один из инструментов, созданных корпорацией в помощь предприятиям. При взаимодействии с ними мы руководствуемся действующим законодательством и документами ОСК, регламентами и обязательными указаниями, регулирующими жизнь в корпорации.
Самое тесное сотрудничество с верфями и конструкторскими бюро рождается в процессе работы над совместными проектами, — и таких проектов сегодня уже достаточно, чтобы говорить о положительной тенденции в укреплении сотрудничества.
Одна из задач, которую мы ежегодно решаем, — помощь в выборе ценовой категории электроэнергии. У заводов есть право выбора одной из шести ценовых категорий в определенное временное окно: ОСК-Энерго отслеживает тарифные решения во всех регионах присутствия, анализирует эти решения и выдает рекомендации предприятиям, если видит возможность оптимизации затрат. Также, мы оцениваем эффект от смены ценовых категорий, например, за 2023−2024 годы наши рекомендации позволили предприятиям ОСК снизить стоимость электроэнергии на сумму более 130 млн рублей.
Мы используем и другие возможности для снижения объемов потребления и стоимости электроэнергии нашими предприятиями. Это и проверка расчетов потерь электроэнергии, предъявляемых сетевыми компаниями потребителям, и корректное применение тарифного меню по уровням напряжения и т. д. Отмечу, что богатый опыт и знания наших сотрудников в этой сфере позволили организовать работу на должном уровне. Это положительно отражается на экономической эффективности предприятий. Также мы регулярно участвуем в отстаивании интересов предприятий ОСК по вопросам энергетики.
Энергосбережение и повышение энергетической эффективности
— С какими компаниями группы ОСК вы уже сотрудничаете? И кто демонстрирует лучшие показатели с точки зрения энергоэффективности?
— ОСК-Энерго активно сотрудничает со всеми предприятиями, входящими в группу ОСК, в том числе по вопросам оценки энергоэффективности и исполнению программ энергосбережения.
Все компании, исходя из возможностей, стараются закрыть самые актуальные вопросы энергоэффективности, итоговые индексы предприятий, конечно, отличаются друг от друга, однако не хотелось бы кого-то выделять, ведь до завершения очередной трехлетней программы энергосбережения и повышения энергоэффективности еще более года, она действует до 31 декабря 2026 года. Тогда и подведем итоги.
Однако, сложно не отметить Средне-Невский судостроительный завод, — там крепкие хозяйственники, которые внедряют передовые технологии энергосбережения. Например, более 10 лет назад они одними из первых в ОСК начали внедрение энергосберегающего освещения, и сегодня охотно делятся накопленным опытом с другими предприятиями корпорации.
Хорошее развитие получили совместные проекты с СПО «Арктика». После пилотного проекта по энергосбережению, были реализованы еще два мероприятия и три проекта запланированы на ближайшее время. Хочется вспомнить наш первый реализованный проект по замене четырех тысяч светильников в Невском ПКБ. В целом рассчитываем, что преимущества реализации с нами мероприятий по повышению энергоэффективности, в том числе по энергосервисному договору, оценят и другие предприятия ОСК.
— Директор одного из известных судостроительных предприятий рассказывал, как еще во времена Советского Союза попытался установить истинный расход электроэнергии на заводе. В новогоднюю ночь там выключили все, за исключением дежурного света, но счетчики продолжали активно вращаться… Вы помогаете предприятиям корпорации осуществлять энергоаудит?
— Интересный пример. Думаю, сегодня такое маловероятно, ведь на всех крупнейших предприятиях группы ОСК нашими силами созданы современные информационно-измерительные системы учета электроэнергии. Они регистрируют расход электроэнергии и параметры сети практически в режиме онлайн, а также ведут учет случаев с отклонениями от заданных параметров. Эти системы проверены, а также прошли соответствующие испытания, гарантирующие достоверность получаемых данных. Так что вопросов, связанных с учетом электроэнергии, сейчас возникать не должно. Напротив, мы предлагаем заводам создавать цеховые системы учета на базе нашей системы. Они будут хранить данные на отказоустойчивых серверах и обладать мощным функционалом: собирать достоверную информацию о потреблении предприятия в онлайн режиме, информировать об экстренных событиях в электросети, давать возможность создания на предприятии системы учета различных ресурсов (электроэнергии, газа, воды, тепла) и т.д. Про учет энергоресурсов применительно к энергосбережению скажу, что нельзя экономить то, что не учитывается, поэтому система учета — отправная точка экономии ресурсов.
Являясь членами СРО в области энергоэффективности и располагая квалифицированным персоналом, мы начали проводить энергоаудит. Так, в этом году мы участвовали в обследовании и формировании программ энергосбережения Пролетарского завода, завода «Красное Сормово» и еще одного предприятия за пределами контура ОСК.
— Какие методы снижения потребления электроэнергии внедряются на предприятиях корпорации?
— Спектр мероприятий, реализуемых на заводах и КБ, разнообразен: это замена оборудования на более энергоэффективное, модернизация действующих основных средств, замена приборов освещения. Эти мероприятия показывают максимальную экономию, хорошую окупаемость, позволяют не только сократить затраты, но и создать комфортную рабочую среду для сотрудников.
Самое частое мероприятие — замена системы освещения на современное светодиодное, ведь хорошее освещение стимулирует активность и концентрацию сотрудников, что повышает производительность труда.
С нашей точки зрения, наиболее эффективны проекты, связанные с производством и потреблением тепловой энергии. Например, реновация котельного оборудования на заводе «Красное Сормово» позволила достичь экономии более шести миллионов рублей в год. На 33 СРЗ начаты работы по проектированию новой котельной, введение которой в эксплуатацию позволит экономить более 40 млн рублей в год. Существенную экономию показывают мероприятия, связанные с частотным управлением электроприводных механизмов. Такой проект реализован в рамках энергосервиса на водозаборной станции Пролетарского завода.
Энергосервис позволяет предприятиям, без единого вложенного рубля из их бюджета, снизить затраты на потребление электроэнергии и других ресурсов. Все мероприятия выполняются силами и за счет средств ОСК-Энерго. Предприятия возвращают инвестиции из реальной экономии на энергоресурсах. Заключены 15 энергосервисных контрактов с предприятиями группы ОСК на общую сумму более 370 млн рублей. Подытожив, скажу, что значительный потенциал по энергосбережению есть в нестандартных, часто не очевидных мероприятиях, которые можно выявить в ходе энергетического обследования.
— Деятельность ОСК-Энерго изменилась с приходом нового руководства корпорации?
— Новая команда дала мощный импульс, поставила перед нами амбициозные цели. Компанию курирует заместитель генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергей Бондаренко. Помимо прочего, он стал председателем совета директоров нашей компании. С его приходом начался новый этап развития энергоэффективности обществ группы ОСК. Нам были поставлены масштабные задачи по разработке программ энергоэффективности для достижения высоких показателей снижения потребления топливно-энергетических ресурсов предприятиями корпорации. Высокий целевой показатель экономии, который нам установили, при разработке программ энергоэффективности стимулировал команду ОСК-Энерго к преобразованиям внутри компании (начало формироваться подразделение по энергоэффективности), положено начало выстраиванию горизонтальных связей с предприятиями ОСК по обмену опытом внедрения передовых энергосберегающих технологий. Учитывая такой подход, а также слаженную работу команд ОСК и ООО ОСК-Энерго, результаты не заставили себя ждать.
— Новые энергосберегающие технологии, как правило, требуют существенных вложений. Кто формирует список подобных мероприятий?
— Объединенная судостроительная корпорация задает вектор развития и устанавливает ключевые показатели по энергосбережению, которые необходимо достичь в соответствии со стратегией развития ОСК, а также согласовывает список мероприятий.
— С одной стороны, вы как коммерческая компания заинтересованы в увеличении продаж энергоресурсов, с другой — должны помогать предприятиям корпорации снижать их потребление. Нет ли здесь конфликта интересов?
— Наша выручка действительно формируется за счет отпуска электроэнергии и газа потребителям, с другой стороны, мы вовлечены в деятельность по снижению объемов потребления топливно-энергетических ресурсов, куда входят электричество и газ, но конфликта тут нет, поскольку мы являемся корпоративной энергосбытовой компанией, созданной для решения именно таких задач. Без решения ОСК о создании такой структуры предприятия платили бы более высокую цену за электроэнергию и газ, при этом отсутствовал бы дополнительный источник финансирования энергосберегающих мероприятий. Так что конфликта нет, а есть стратегическое решение корпорации, которое позволило одновременно снизить цену на электроэнергию и газ, получить дополнительный источник финансирования энергосберегающих мероприятий.
— Расскажите немного о компании. Как вы осуществляете свою деятельность, сколько офисов у вас в России, оказывает ли ОСК-Энерго услуги предприятиям и организациям за пределами контура ОСК?
— В настоящее время компания осуществляет деятельность в 14 субъектах Российской Федерации. У нас есть два офиса: головной — в Санкт-Петербурге и дополнительный — в Нижнем Новгороде. В ближайшее время нас ожидает расширение географии, поскольку в дружную семью ОСК вошла Корпорация морского приборостроения. В ее составе — более 30 юридических лиц, с которыми мы начинаем знакомиться. Планируем распространить в этих компаниях наши лучшие практики как по энергоснабжению, так и по энергосбережению, перенять их опыт в этой сфере.
При этом бизнес-модель корпоративной энергосбытовой компания, выстроенная в ОСК, позволяет снизить стоимость электроэнергии для предприятий в любом регионе России. В совокупности с нашими возможностями по повышению энергоэффективности на предприятиях различного профиля, от крупного машиностроения до офисных центров, — это позволяет расширить нашу деятельность, вынести ее за пределы контура ОСК. Мы уже начинаем открывать для себя новое направление. Так что нам предстоит большая работа.
