Участники отрабатывали управленческие решения от согласования требований заказчика и подготовки контракта до испытаний, передачи судна и гарантийного сопровождения.
Практические задания были максимально приближены к реальным задачам судостроительных проектов. Специалисты согласовывали технические изменения, распределяли персонал между заказами, оценивали сроки и затраты, а также определяли условия приемки результатов.
Каждое решение разбиралось совместно с экспертами РАНХиГС с учетом его влияния на весь проект. Участники могли вернуться к исходной ситуации и проверить альтернативный вариант действий.
За два дня специалисты ОСК отработали применение 12 функциональных практик проектного управления. Отдельное внимание уделялось взаимосвязи требований заказчика, технических решений, работы команды, сроков и финансов на разных этапах строительства судна.
В ОСК рассчитывают, что такой формат позволит быстрее переносить теоретические инструменты в практическое управление судостроительными проектами и повысить эффективность принимаемых решений, сообщает ОСК.
