Лаконичную теоретическую часть дополнили игровой практикой в неформальной обстановке. Участники разделились на 3 команды, каждая из которых должна была определить и обосновать виды непроизводственных потерь. Примерами стали как другие подразделения завода, так и свои собственные участки.
"Помогает не только в чужом глазу соринку увидеть, но и бревно в своём", - резюмировал свои впечатления Евгений Мазур, мастер слесарного участка. Его эмоции разделил Алексей Кочемиров, мастер вентиляционного участка: "Много нового и полезного, очень понравился игровой формат".
Закрепили опыт участники тренинга инспекцией производственных мощностей цеха на столярном и слесарном участках. Искали возможность устранить потери и усилить свои позиции.
"Обучение помогло освежить замылившийся взгляд, — поделился своим мнением Виталий Веркеев, начальник столярного участка. — При частом повторении однообразных задач, перестаёшь критически воспринимать всю картину в целом. Хорошо помогло, для себя поставил новые задачи".
Второй раунд обучения посвятили верному оформлению производственных потерь в документации. В этом помог распространенный на нашем предприятии и удобный в части визуализации инструмент производственной системы – Карта потока создания ценностей.
Постройка потоков создания ценности процессов, возможность их увеличения — все эти темы участники тренинга обсудили с дальним прицелом. В перспективе это может помочь более эффективно использовать мощности цеха и повысить производительность.
"Непринужденный формат общения очень понравился, — делится впечатлениями Сергей Кулеш, мастер изоляционного участка. — можно было поспорить, что-то доказать, сказать своё мнение, получился конструктивный интересный диалог, было очень информативно, понятно и легко".
Участники выразили общее мнение, что такой формат нужен, полезен и нужно его продолжать и масштабировать, сообщает телеграм-канал завода.
Подписаться
