Группа НМТП сообщает о том, что 7 ноября 2013 года Совет директоров ОАО "НМТП" одобрил концепцию развития ОАО "НМТП" и Группы компаний до 2018 года.
В рамках осуществления плана мероприятий Группа НМТП ставит перед собой ряд масштабных задач: пересмотреть инвестиционные программы (Мастер-План) до 2020 года, осуществлять развитие портовых мощностей Группы на основе долгосрочных маркетинговых исследований, создать систему долгосрочного планирования и финансовое моделирование на основе перспективных затрат и долгосрочных обязательств, принять программу повышения эффективности производства, создать адаптированные регламенты и стандарты предприятия; создать эффективную систему отчетности и контроля.
Также планируется модернизировать организационную структуру и создать систему корпоративного управления группой компаний. Функциональное объединение будет строиться на основе дирекций по направлениям.
Концепция развития Группы до 2018 года будет строиться вокруг проработки группы центральных инвестиционных проектов: модернизация контейнерных терминалов ОАО "НМТП" ОАО "Новорослесэкспорт" и ООО "БСК", комплексная реконструкция нефтерайона Шесхарис; строительство комплекса для перевалки минеральных удобрений, реконструкция ОАО "НСРЗ" и грузовых районов ОАО "НМТП", развитие портового флота, развитие действующего производства.
"Каждый отдельный проект будет рассматриваться тщательно и глубоко. Мы вводим проектное управление в компании и делаем упор на повышение эффективности производства и снижение себестоимости услуг. Новая стратегия требует проработки проектов с точки зрения маркетинга и реалий рынка в части развития портовых мощностей, с целью обеспечения высокого уровня рентабельности инвестиций и извлечения максимальной выгоды из стратегических преимуществ порта", – прокомментировал генеральный директор Юрий Матвиенко.
