Объединенная судостроительная корпорация подвела итоги первого потока корпоративной программы по формированию и развитию кадрового резерва «ОСК. Траектория роста». Проект был ориентирован на молодых рабочих основного производства судостроительных и судоремонтных предприятий корпорации, сообщает ОСК.
Финальный этап под названием «Лидер у дОСКи» прошел в Демоцентре ОСК в подмосковной Кубинке на территории парка «Патриот». В нем приняли участие 60 финалистов — представители предприятий из разных регионов страны. Отбор был серьезным: на старте программы заявки подали более 500 молодых рабочих. Участники прошли трехэтапный отбор, обучение, стажировки, а также реализовали индивидуальные и командные проекты.
Открывая заключительный этап, заместитель генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергей Бондаренко зачитал приветственное обращение генерального директора корпорации Андрея Пучкова. В нем глава ОСК подчеркнул практическую ценность программы:
«Для нас программа „ОСК. Траектория роста“ — это не формальность, а инвестиция в будущее корпорации. Мы создавали ее для того, чтобы в ОСК росли собственные производственные лидеры — люди, которые знают цену сроку, качеству и дисциплине».
В финале участники защищали командные проекты, ориентированные на решение практических задач и повышение эффективности производственных процессов. При оценке работ жюри учитывало прикладной характер предложений, потенциальный эффект для производства и качество командного взаимодействия.
Директор Департамента по управлению персоналом ОСК Юлия Оганезова отметила важность проекта для кадровой политики корпорации.
«Проект стал важным шагом в развитии системы подготовки внутреннего кадрового резерва корпорации. Кадровая политика ОСК нацелена на обеспечение российского судостроения высококвалифицированными специалистами, которые могут эффективно решать масштабные технологические, управленческие и производственные задачи в интересах развития отрасли. Ключевым преимуществом корпоративной программы „ОСК. Траектория роста“ является возможность молодым перспективным рабочим заявить о себе и получить необходимые компетенции для дальнейшего карьерного роста», — сообщила она.
В первом потоке программы, стартовавшем в августе 2025 года, приняли участие сборщики корпусов металлических судов, слесари-монтажники судовые, электромонтажники, сварщики, токари, фрезеровщики, операторы станков с ЧПУ, маляры и другие представители ключевых рабочих профессий. В ОСК рассчитывают, что «Траектория роста» станет регулярным механизмом выращивания производственных лидеров внутри компании.
Победителями программы «ОСК. Траектория роста» стали 30 работников предприятий Группы ОСК: Адмиралтейские верфи, «Арктика», Балтийский завод, Выборгский судостроительный завод, Пролетарский завод, Северная верфь, Севмаш, Средне-Невский судостроительный завод, Южный центр судостроения и судоремонта, завод «Янтарь», 33 судоремонтный завод.
