На встрече обсудили стратегии управления персоналом в ОСК, инициированные после вхождения банка ВТБ в управление корпорацией. Ключевые темы интервью включают внедрение в работу новых HR-практик, таких как мотивация на основе целей, и запуск корпоративных программ обучения для руководителей, инженеров и мастеров.

Обсуждались также планы по развитию кадрового резерва с акцентом на омоложение кадров. Затронуты такие проблемы, как демографический кризис, региональные особенности и настороженное отношение к изменениям в коллективах.
Также были затронуты вопросы текущей трансформации управляющей компании, годовой потребности в персонале на заводах ОСК, обсуждены инициативы по ускорению процесса найма новых работников.