Комплексная стратегия развития производственной системы российского судостроения (ПСРС) предусматривает модернизацию отрасли через интеграцию современных управленческих практик, цифровизацию производства и развитие человеческого капитала.
"Поэтапная реализация всех направлений развития системы с применением методологии комплексных программ технико-экономического развития предприятий позволит обеспечить устойчивое повышение операционной эффективности отрасли", - отметил в своем обращении к участникам Координационного совета Андрей Пучков.
Основная цель развития ПСРС – повышение операционной эффективности, качества исполнения бизнес-процессов и управленческих решений для достижения стратегических целей АО "ОСК" и отрасли в целом.
В процессе работы эксперты корпорации выделили пять ключевых направлений развития Производственной системы российского судостроения:
1. Управление производством и оборудованием.
Основные задачи этого направления включают в себя: совершенствование производственного планирования и диспетчеризации; повышение эффективности конструкторско-технологической подготовки производства; переход на новые принципы проектно-конструкторских работ (стандартизация, модульность, целевая эффективность и т.п.); повышение эффективности эксплуатации оборудования.
2. Управление эффективностью и непрерывные улучшения.
Основные задачи: повышение производительности труда; расширение методологии ПС на управленческие процессы; формирование связи между целеполаганием и непрерывным генерированием мероприятий по улучшениям; разработка комплексных программ технико-экономического развития (КПТЭР) для обществ; разработка системы управления знаниями, внедрение платформы обмена лучшими практиками.
3. Развитие человеческого потенциала.
Основные задачи: формирование сильного HR-бренда; увеличение индекса вовлеченности; увеличение процента назначений на ключевые должности из кадрового резерва; сокращение процента вакансий.
4. Управление проектами.
Основные задачи: формирование унифицированной системы управления проектами: планированием, стоимостью, требованиями, сроками, ресурсами и качеством; совершенствование инструментов контроля и мониторинга за ходом проекта и управления отклонениями; разработка структуры ключевых показателей эффективности; автоматизировать процессы управления проектами.
5. Управление обеспечивающими процессами.
Основные задачи: повышение эффективности обеспечивающих процессов до уровня гарантирующих непрерывность основных производственных процессов; снижение административно-бюрократической нагрузки на организационную эффективность.
Комплексная оценка уровня развития производственной системы для каждой организации будет производиться по трем направлениям: оценка достижения операционного потенциала через КПТЭР, оценка качества исполнения проектов строительства судов и кораблей, и оценка уровня зрелости организации процессов, сообщает ОСК.
