Работа над ним стартовала в ноябре, и уже есть первые результаты.
Что сделано?
— Успешно протестирован новый подход к складированию и перемещению деталей небольшого размера в КОУ с использованием тары.
— Подготовлены предложения по улучшению учета малогабаритной комплектации.
— Разработана система оперативного решения производственных проблем.
— Унифицирована нумерация однотипных деталей для судов: проанализировано 57% комплектующих 4 блока проекта RSD59.
Что предстоит сделать в ближайшее время?
— Завершить работу над нумерацией деталей 4 блока проекта RSD59. По ее итогам будет скорректирована рабочая конструкторская документация.
— Подготовить предложения для участка зачистки деталей. Их цель — повысить производительность труда через сокращение времени переналадок и повышение его пропускной способности.
— Протестировать процесс решения производственных проблем с помощью чат-бота. Это повысит исполнительскую дисциплину и сократит время реагирования на возникшие у сотрудников сложности.
— Разработать процесс формирования накладных в системе 1С. Сейчас они составляются в бумажном виде, это занимает 4−5 часов в день. Внедрение электронных накладных сократит это время до 2 часов в день.
Напомним, цель проекта по улучшению процесса комплектации и диспетчеризации комплектующих на КОУ — своевременное обеспечение всех производственных подразделений «Красного Сормова» деталями и исключение ошибок комплектации. Старт реализации проекта дал гендиректор завода М. Н. Першин, сообщает телеграм-канал предприятия.
Подписаться
