Уважаемый Николай Николаевич!
 
Мне кажется, что Вы поверхностно изучили матчасть. Весь фокус с отъемом бизнеса в современной России ушел далеко в перед от паяльников и утюгов. Для этого сейчас привлекаются эффективные менеджеры, например, такие какой был в ОСК до недавнего прошлого.
 
Повторяюсь, схема до банального простая. Использую эффект «золотой» акции предприятию, которое лежит на боку и не способному к эффективной работе, без согласия остальных акционеров выдается кредит, подразумевая, что они, не предприятие, а акционеры, его погасят. А тем надо? Им было бы надо, если бы «золотой» акции у государства не было, чтобы оно, государство, в бизнес не лезло, т.к. кроме эффекта «слона в посудной лавке» от государства ничего не дождешься. Вот они и посчитали, что с государством кашу не сваришь. И правильно сделали.
 
Если Вы изучите идеи Михаила Хейфица, которые он высказывал за долго до образования ОСК, то найдете в них много интересных положений и которые в той или иной форме часто обсуждались на портале «Корабел». Например, он считал, что современные предприятия судостроительного бизнеса России слабы, чтобы самим выйти и полноценно работать на рынке, а для этого их надо объединить, но не в единую структуру (ОСК) а в несколько, конкурирующих между собой объединений (4…5), а единое объединение в виде ОСК лишено конкуренции, а потому не жизнеспособно; в области военного кораблестроения он считал, что частные предприятия могут лучше и качественнее справиться с заказом государства, как в США, где вся военная продукция производится на частных предприятиях, а потому должно широко внедряться частно-государственное партнерство.
 
Но вместо всего этого, к ним был применен бизнес по-русски во всей красе. Народу это нравиться, кому из сиськи попало, кого только каплями окропило, а на кого и помочились – все божья благодать.Показать комментарий целиком

Уважаемая Нина Ефимовна!
 
Еще в  достаточно давние времена, около 30 лет назад, я вывел для себя достаточно простые критерии, по которым можно достаточно точно оценить вероятность внедрения чего-либо нового. Не буду рассказывать подробности, приведшие меня к этому, я о них уже рассказывал на «Корабеле». Суть состоит в том, чтобы реализовалось новшество необходимо одновременное совпадение трех критериев: 1, «Хочу» 2. «Могу» 2. «Знаю как». Или переходя на язык логики в результате операции  конъю?нкции при ответе «да»=1 для каждого критерия результат должен быть равен 1. При результате 0  вероятность то же равна 0.
 
В вашем случае критерий «Хочу»=1. Сомнений нет. А вот с другими критериями у Вас видать проблемы.
 
Под критерием «Могу», в Вашем примере, я понимаю наличие определенных личных возможностей индивида – материальных, умственных, субъективных.
К материальным возможностям относятся такие, как наличие оборудованного рабочего места (стул, стол, набор карандашей, ластиков, писчий бумаги и пр.), компьютера с набором стандартных программ, специальных программы и других материальных ценностей. Надеюсь, это у вас есть в том или ином объеме.
К умственным возможностям я отношу способность индивида использовать имеющиеся у него материальные возможности для достижения полученного результата.
К субъективным причинам я отношу способность субъекта адекватно реагировать на внешние раздражители для достижения поставленной цели.
 
Под критерием «Знаю как» (know how) способность досконально знать суть вопроса и иметь правильные решения. Здесь, я думаю, Вы близки к 1.Главное не переоценить себя.
 
Таким образом, не ясен вопрос с принципом «Могу». Как я понял, у Вас отсутствует специальное программное обеспечение. Начальство не хочет (внешний раздражитель).
 
Преодолеть его (раздражитель)  можно двумя путями. Первый, который я не одобряю, взять начальство в долю, посулив ему соответствующую мзду. Второй, разработать собственный программный продукт. Пускай не полностью всеобъемлющий, а только по одному направлению. Если проблемы с программированием (умственные возможности) то найдите людей, которые могут это сделать. Заинтересуйте молодежь. Не все в мире меркантильно. Я, помниться, когда работал, сам выискивал проблемы в производстве и пытался найти красивые решения, использую для этого различные свободные минуты, засиживаясь по вечерам допоздна, а иногда и по выходным над каким-либо эскизом  компоновки или программой. Постоянная работа мозга сродни наркотическому опьянению – чем больше шевелишь мозгами, тем больше хочется это делать. Найдите таких дураков и заинтересуйте их решением проблемы. Они еще в России, да и у Вас есть.Показать комментарий целиком