Наша задача - быть привлекательными. И мы ее успешно решаем

 В начале несколько слов о том, чем характеризуется рынок труда в Кольчугино, да и во Владимирской области в целом.

Во-первых, сказывается общероссийская демографи­ческая ситуация. Известно, что к 2010-2012 годам нас ожи­дает серьёзный демографичес­кий провал, обусловленный тем, что дети детей ВОВ просто не были рождены. Приток трудоспо­собного населения в экономику страны сократится, по моим оценкам, в два раза. Даже на примере нашего Кольчугинского политехничес­кого колледжа, это можно видеть:  четырнадцати- пятнадцатилетние учиться туда уже не пришли. И мы с вами уже через три-четыре года не получим молодых работников. Ситуация -   будет, к сожалению, ухудшаться. Процесс пойдёт по нарастающей линии.

Во-вторых, на наш рынок тру­да заметно влияет близость к Москве. По разным оценкам, от четверти до трети трудоспособно­го населения города и района тру­дится сегодня в Москве и Мос­ковской области. Это реальность. С этим ничего нельзя сделать, хотя какие-то подвижки в этом вопросе происходят.

Такова сегодня ситуация, в которой мы существуем.

 

«Если, в этой ситуации мы не будем ничего предприни­мать, то будет очень плохо». И это основная мысль, которой мы руководствуемся в своей деятельности.  Итак, какова же политика ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» в условиях на­растающего дефицита трудовых ресурсов?

Первое. Повыше­ние эффективности и производи­тельности труда. Всеми возмож­ными методами. И технологичес­кими, и экономическими, и мотивационными, то есть непосредственной работой с персоналом.

Второе. Повышение привле­кательности завода, как рабо­тодателя.

Вот те два инструмента, которые мы сегодня можем уверенно использовать.

Что касается повы­шения производительности тру­да. Технологические факторы сегодня определены. «Электрокабель» является определяющим предприятием не только в городе или области, но и для кабельной отрасли стра­ны в целом. Это действительно модернизированное предприя­тие, которое обладает современ­ными, порой даже опережающи­ми европейские, технологиями. По итогам 2007 года нами были достигнуты следующие показа­тели. Рост объёмов производ­ства составил около 25%. В натуральном выражении. Рост производительнос­ти труда — около 30%, при сокращении численности персонала на 4%.

На рост производительности труда заметно влияет обучение кадров. Обучение направлено, во-первых, на повышение эффек­тивности работника, во-вторых, оно служит мощнейшим мотивационным ресурсом. Мы мотиви­руем работника эффективно тру­диться, обучая его за счёт пред­приятия. Мало того, это ещё и закрепляет человека на пред­приятии. Мы активно применя­ем внутреннюю систему обуче­ния. На заводе существует сис­тема подготовки и переподготов­ки кадров. В 2007 году вновь по­лучили профессию в этой систе­ме 283 человека, принятые со стороны. Освоили вторую про­фессию 1077 человек, смежную профессию — 66 человек, повы­сили квалификационный разряд — 30 человек. Мы постоянно стараемся повышать квалифи­кацию наших управленческих кадров. По итогам 2007 года были направлены на повышение квалификации 200 управленцев. Обучаются у нас и топ-менеджеры. Сегодня в Мос­кве в школе евроменеджмента при Академии народного хозяй­ства по программе «мастер де­лового администрирования» обу­чаются 6 человек. Это наши бу­дущие и нынешние директора, в том числе и ваш покорный слу­га, 2 человека обучается по про­грамме «доктор делового адми­нистрирования».

Активно работаем с Кольчугинским политехническим кол­леджем. 209 человек учатся по специальности «электроизоляци­онная, кабельная, конденсатор­ная техника». По программе «программное обеспечение и вычислительная техника авто­матизированных систем» — 24 человека. Часть учащихся полу­чает не только государственную стипендию, но и специальную стипендию от завода.

Кроме этого, мы ведём подго­товку специалистов и руководи­телей, сотрудничая с Пермским государственным техническим университетом, Ивановским го­сударственным энергетическим университетом, Владимирским государственным университе­том, Ярославским государствен­ным техническим университе­том. В 2007 году по договорам с нашим заводом там обучалось 19 студентов.

Работаем и с училищами, и с вузами, присылающими к нам на предприятие студентов для прохождение практики. 79 уча­щихся профессиональных учи­лищ, 4 студента вузов прошли в минувшем году практику на за­воде.

Ежегодно на предприятии про­цессом обучения охвачено до 38% работников. Совокупные затраты составляют 10 млн. руб. в год.

Активно сотрудничаем с бюро по трудоустройству. Принимае­мые через бюро на наш завод работники получают не только наши ученические зарплаты, но и помощь от бюро по трудоуст­ройству.

Второй вопрос, который мы также активно пытаемся ре­шать, это повышение привлека­тельности завода, как работода­теля. В 2006 году у нас возник­ла колоссальная проблема от­сутствия вспомогательных рабочих Это уборщики помещений и т.п. То есть те специальности, где чело­веку не нужна высокая квали­фикация. Мы попытались ре­шить её кардинально. Коллек­тивным договором мы установили минимальный размер опла­ты труда, который составляет 2 прожиточных минимума по Владимирской области. Эта сумма сегодня составляет бо­лее 7000 рублей. Мера дей­ственная, хотя не бесспорная. Но мы проблему решили.

Существует на заводе  ряд положений, направленных на дополнительную мотивацию эф­фективности труда и повышение привлекательности завода. Перечислю лишь некоторые из них. Мы присваиваем квалифика­ционные категории по специаль­ному положению, когда зарпла­та работника в зависимости от его квалификации может варьи­роваться. У нас существует по­ложение, в соответствии с кото­рым человек, владеющий второй или третьей смежной специаль­ностью, получает повышенную заработную плату. Существует положение, предус­матривающее дополнительные премии за отсутствие в опреде­лённый период больничных лис­тов. Это стимулирует работника заботиться о своём здоровье. Есть положение об оплате за непрерывный стаж. То есть бе­гунков мы не приветствуем. Есть положение о мотивации за актив­ное и правильное использование очередных отпусков. Мы выпла­чиваем работнику материальную помощь к отпуску лишь в том случае, если он исполь­зует отпуск или целиком, или, по крайней мере, наполовину. Две недели - это определённый ми­нимум, за который человек мо­жет полноценно отдохнуть. А материальная помощь может быть весьма существенной. У некоторых она достигает от 10 до 60% месячного заработка. Поло­жение об общезаводской индек­сации денежных доходов. Мы от­слеживаем инфляцию. И в соот­ветствии с ростом инфляции ра­стёт заработная плата. Положе­ние о премировании и депремировании за экономию материа­лов. Здесь и положительная и от­рицательная мотивация исполь­зуется. Стимулируем работника к Дню рождения. Каждый работ­ник в месяц, когда у него день рождения, получая расчетный листок, видит там не только тёп­лые слова поздравления от администрации предприятия, но и некую дополнительную сумму.

Ну и, конечно, есть поло­жение о премировании к профес­сиональным праздникам. Поло­жение о внутрикорпоративном рекрутинге предусматривает, что если наш работник приводит работать на завод нового чело­века, то получает уже только за это небольшую сумму. Если новый работник закрепляется на заводе и хорошо работает, то мы готовы выплачивать через год дополнительную премию тому, кто его привёл. По итогам 2008 года мы приняли реше­ние выплатить 13-ю зарплату. Этого не было уже много лет.

Таким вот образом мы стара­емся привлечь и удержать лю­дей на нашем предприятии.

Не меньше усилий тратим мы и ук­репление корпоративного духа и един­ства. Развиваем молодёжное движение, сохраняем спортивные традиции, поддерживаем Совет ветеранов. Финан­сируем несколько Социальных фон­дов.

Все прилагаемые усилия способствуют достижению поставленных нами целей, и дают положительные результаты.

В заключение скажу, что нам, работникам завода «Электрока­бель», хотелось бы, чтобы не только наш завод был привле­кательным, но чтобы такими же были и наш город, и наша область. Мы активно участвуем в работе городского Совета и нацелены на тесное сотрудни­чество и с властями, и с орга­низациями города и области.

Как сказал губернатор Владимирской области Н. Виноградов: «Власть без бизнеса бедна, а бизнес без власти беспомощен».