В течение нескольких месяцев все цеха и офисы предприятия активно работали над внедрением принципов 5S. По данным пресс-службы предприятия, оценивались не только визуальные изменения, такие как порядок, но и реальное влияние на производительность.
По итогам конкурса лучшим подразделением признали участок по ремонту подъемно-транспортного оборудования. В категории «Лучшее офисное помещение» победил отдел по информационным технологиям, продемонстрировав высокую организацию рабочих мест. Победителям конкурса по итогам второго полугодия вручили переходящие кубки, а также ценные призы и премии.
Система 5S включает в себя пять шагов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование, повышает эффективность производства, снижает потери времени и улучшает условия труда.
Руководство завода выразило уверенность, что успешное внедрение системы 5S позволит предприятию выйти на новый уровень производительности, а также улучшить условия труда для всех сотрудников.
