Производственная система "Росатом" (ПСР)
Что такое ПСР?
Производственная система "Росатом" – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации "Росатом" и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.
Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации "Росатом" Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие – снизить себестоимость выпускаемой продукции. 29 декабря 2008 года был подписан приказ "О внедрении производственной системы "Росатом" в организациях отрасли".
В основе ПСР лежит НОТПиУ Министерства среднего машиностроения СССР – система научной организации труда, производства и управления. Кроме того, в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты из других современных систем, в частности, принципы японской Toyota Production System.
Брошюра "Производственная система Росатома"
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ВО ФГУП "АТОМФЛОТ"
2014 год:
Реализован проект в рамках предприятия и дивизиона ЯОК "Повышение производительности разделения ОТВС", достигнут целевой показатель – разделение 5 штук в одну смену, а также амбициозный показатель – разделение 6 штук ОТВС в одну рабочую смену.
В рамках оптимизации закупочной деятельности введена в эксплуатацию информационная система подготовки заявок на закупку товаров/работ/услуг. Данный проект в конкурсе проектов ПСР Росатома занял первое место в номинации "лучший проект по оптимизации офисных процессов (дебюрократизация)". Автор работы – руководитель группы новой техники, технологии и ПСР Александр Мелитонов.
2015 год:
"Оптимизация процесса переработки ЖРО". Достигнуты целевые показатели:
- сокращено на 10% время переработки 90 м3 ЖРО;
- сокращены трудозатраты на 60% на переработку 90 м3 ЖРО.
"Оптимизация процесса перегрузки ядерного топлива реакторов типа ОК-900, КЛТ-40, КЛТ-40М с применением перегрузочного оборудования комплекса 1314". Достигнуты целевые показатели:
- сокращены на 10% (на 4 дня) затраты времени на перегрузку ядерного топлива.
2016 год:
- - "Внедрение системы 5С на спецучастке по ремонту судовых ЯЭУ и АТУ (РТК 6 пролет западная сторона и 7 пролет)", в результате реализации данного проекта произведена полная модернизация участка по ремонту АЭУ и АТУ. Было закуплено и смонтировано в соответствии с разработанной схемой расстановки оборудование, необходимое для проведения ремонта спецоборудования и спецарматуры атомных ледоколов и судов АТО. Также закуплены и установлены стеллажи, верстаки, шкафы. В результате реализации проекта, охвачено 100 % рабочих мест в соответствии с требованиями системы 5С;
- "Использование контейнера ТРО СУЗ, как оборотного, для загрузки гильз и стержней АЗ из РУ атомных судов", что позволило сэкономить, предварительно, более 150 000 руб;
- "Сокращение затрат времени при подготовке информации и документов для размещения в ЕИС", сокращены затраты времени на 69,8 % с 5776 часов до 1746 часов на 572 договора, что позволило сэкономить более 1 500 000 руб.
2017 год:
- В Росатомфлоте стартовало обучение персонала по курсу ПСР под руководством внутреннего тренера предприятия Александра Мелитонова. Действует Положение о мотивации работников за развитие производственной "Росатома".
Если у вас есть предложение, направленное на повышение эффективности производственных процессов, сокращение потерь времени, обращайтесь в группу новой техники, технологии и ПСР – руководитель группы Александр Мелитонов тел.: 55-33-01 (вн.: 6269).
По вопросам записи на тренинг по ПСР просьба обращаться в отдел управления персоналом – к менеджеру по обучению и развитию Елене Ткаченко, тел.: 55-33-59 (вн.: 7359).
