Основная функция созданной Волго-Балтийской Компании (ВБК) -это корпоративное управление и консультирование, а также финансовое, стратегическое планирование работы транспортных компаний, входящих в группу. В группу вошли: судоходные компании "Волжское пароходство", "Северо - Западное пароходство", компания "В.Ф.Танкер", судостроительный завод "Окская судоверфь".
Положительный эффект от взаимодействия транспортных монопрофильных компаний в единый холдинг основан на возможности введения единой унифицированной системы финансовой отчетности судоходных компаний и приведение ее к международным стандартам. Единая техническая политика пароходств, входящих в группу, создаст общую систему технического обеспечения и обслуживания флота, а это позволит более экономно расходовать денежные средства. Принятие единой кадровой политики улучшит систему подготовки персонала, скоординирует работу кадровых управлений пароходств, тем самым повысит профессионализм и дисциплину плавсостава.
В планах Волго.Балтийской Компании . организация строительства 6 новых грузовых теплоходов в год (3 сухогруза для Северо . Западного пароходства и столько же для Волжского); развитие контейнерных перевозок в южном бассейне . из порта Оля в Иран; дальнейшее продвижение на рынке транспортных услуг мультимодальных экспортных перевозок химических и нефтеналивных грузов; освоение новых регионов водных перевозок; развитие туристического бизнеса на более высоком уровне сервиса.
Необходимо отметить, что технический и коммерческий менеджмент судоходных компаний, входящих в группу, высоко профессионален, и серьезного вмешательства в отлаженную годами оперативную деятельность пароходств со стороны управляющей компании не планируется.
Положительный эффект от взаимодействия транспортных монопрофильных компаний в единый холдинг основан на возможности введения единой унифицированной системы финансовой отчетности судоходных компаний и приведение ее к международным стандартам. Единая техническая политика пароходств, входящих в группу, создаст общую систему технического обеспечения и обслуживания флота, а это позволит более экономно расходовать денежные средства. Принятие единой кадровой политики улучшит систему подготовки персонала, скоординирует работу кадровых управлений пароходств, тем самым повысит профессионализм и дисциплину плавсостава.
В планах Волго.Балтийской Компании . организация строительства 6 новых грузовых теплоходов в год (3 сухогруза для Северо . Западного пароходства и столько же для Волжского); развитие контейнерных перевозок в южном бассейне . из порта Оля в Иран; дальнейшее продвижение на рынке транспортных услуг мультимодальных экспортных перевозок химических и нефтеналивных грузов; освоение новых регионов водных перевозок; развитие туристического бизнеса на более высоком уровне сервиса.
Необходимо отметить, что технический и коммерческий менеджмент судоходных компаний, входящих в группу, высоко профессионален, и серьезного вмешательства в отлаженную годами оперативную деятельность пароходств со стороны управляющей компании не планируется.
