Сегодня прочитал статью и все комментарии. Комментарии Грубова даже интереснее, чем сама статья. Особенно повеселил пост №2. Но смех получился сквозь слёзы. Такое ощущение, что с нашего завода списывался. Впрочем, Грубов и говорит, что так "у нас", т.е. в России. Сиситему менеджемента российского предприятия судостроительной отрасли можно назвать просто системой Лебедя, Рака, Щуки. Я более 8 лет работал инженером по подготовке производства в плановом бюро цеха. За это время ничего нового в сути  планирования не изменилось. Главная задача - набрать спущенные сверху показатели трудоёмкости. То есть принести подписанной трудоёмкости столько сколько требует ПДО и ПЭО. Заметьте: не работу выполнить, а принести подписанное извещение. Предполагается, что извещение и есть подтверждение выполненой работы. Может раньше так и было, но сейчас... Главная головная боль начальника цеха, участка, мастера - это "накормить людей". Цель оправдывает средства. Значит выполняется не та работа, которая реально нужна для продвижения строительства, а та, которая выгодна. Проблем в отрасли так много и они носят ситемный характер. Столько об этом написано! Сейчас никто не возмётся за выписку рецепта от болезней. Но вот от этого, описанного мной вируса можно избавиться. Без всяких там Стратегий и ФЦП. Просто нужно перестать "нагибать" цеха плановой обязаловкой. Спрашивать в первую очередь нужно за работу, а не за цифру в отчёте. Эффект при отказе от обязательных дутых цифр будет моментальным и ураганным. Нач. цеха, мастер, бригадир, инженерные службы, строители заказов и т.д смогут сосредоточиться на выполнении плана строительства, а не плана обязательных объёмов. Никто не будет в конце месяца носиться как угарелый с сотавлением отчёта. Никто не будет уламывать снабженцев дать им нужный для "выполнения объёмов" материал. Конечно, ещё раз говорю, что это не рецепт, это, если хотите прививка. Но очень нужная. Это абсолютно конкретное предложение, которое сработает на всех советских заводах. Меня с этим предложением никто на Звёздочке никогда не услышит, т.к. для этого авторитет нужен. Нужно быть начальником каким-нибудь. Может, кто-нибудь на форуме заинтересуется.Показать комментарий целиком

В добавление к "юмору" поста № 2 - абсолютно реальный случай. Суммы, разумеется, изменены, но порядок их сохранен.
Совещание у Генерального директора. Повестка дня - предложение отдела главного строителя относительно изменения сроков сдачи серийного заказа, причем, что уникально, влево. То есть, имеется целесообразность и просчитанная (в меру сил) возможность сдать заказ раньше планового срока, мощности, вроде бы, позволяют. Зато можно будет освободить стапель под более раннюю закладку нового головного заказа, сроки постройки которого и так до крайности напряженные.
Начальники цехов сидят, играют желваками, но в присутствии Генерального признаться в своей неспособности решить задачу не решаются. Да и аргументов у них, признаться, веских и нет, уже "изнуждили" их.
И тут встает заместитель генерального директора по экономике и выдает сентенцию:
" - Три заказа вместо двух в этом году сдавать нельзя, экономика завода этого не выдержит.
- Как это может быть? - недоуменно вопрошает главный строитель - Деньги ведь за три заказа получим, а не за два!
- Не понимаете вы ничего. Один заказ приносит заводу 10 млн. долларов убытка. Два сданных заказа - 20 млн. долларов убытка. Этот убыток завод еще может покрыть за счет других видов деятельности. А 30 млн. долларов покрыть будет неоткуда. Обанкротимся, однако..."
Слегка обалдевшие участники совещания молчарасходятся, решение не прошло, Генеральный мрачно смотрит на расходящихся , и можно догадаться, что он о них думает.
Вото она, экономика по-российски.
А кто-то говорит, что нужно строить и строить, несмотря ни на что, лишь бы работа у людей была. Но им ведь и зарплату с чего-то платить надо...Показать комментарий целиком