Организация активно развивает иностранное присутствие, причем это не только дань процессу глобализации, но это есть нормальная прагматичная рыночная практика поставок того, что желает и что выгодно Клиенту.
Германия, Норвегия, Голландия, Бельгия:
Традиционный высокотехнологичный рынок качественного дизельного оборудования и сменно- запасных частей.
Продукция бывшей ГДР еще составляет значительную долю в нашем диезельном парке, что и также провоцирует развитие контактов по поставке СЗЧ.
Китай, Индия, Корея:
Растущий рынок с привлекательными ценами, среди Клиентов Организации есть расширяющийся слой Потребителей этой продукции.
Кодекс Этики
Деловая окружающая среда в период экономического кризиса никогда не была более стимулирующей или сложной, особенно для компании, такой как наша Организация, которая ведет свое дело во многих странах в мире.
Только через самое высокое этическое поведение, и через корпоративную культуру, которая признает ценность согласия с этими стандартами, может Организации терпеливо ожидать длительного успеха в будущем.
Безупречная репутация Организации построена на гордом наследии того, чтобы преуспевать, делая при этом все правильно. Мы подавали высокий пример целостности и этики во всех наших отношениях - с нашими партнерами, поставщиками и конкурентами; госорганами и общественностью. Наши ценности и принципы - основа не только прошлого Организации – но и его будущего.
Структура управления
Структура управления не носит иерархического явного - консервативного характера и построена на трех незыблемых принципах:
1. Ответственность
2. Взаимодействие
3. Равенство всех перед проблемами
Ответственность: Означает персонализированное представление Организации на рынке перед (потенциальным) Клиентом - Организация - Один Менеджер, один голос, персональный стиль общения и даже при этом складывается в некоторой степени история отношений с Клиентами через Наше Контактное Лицо - Менеджера и (представителя) Клиента, который в курсе буквально всех дел, связанных с деятельность Нашей Организации и даже чуть больше...
Взаимодействие: Самое главное конкурентное преимущество Малого Предприятия - это высокая степень взаимодействия персонала и универсальность работников. Взаимовыручка и товарищество. Между структурными подразделениями нет "глухих" перегородок, с появлением которых неизбежно рождается бюрократия. Управление не через администрирование, а через партнерство между Высшим Руководством и персоналом.
Равенство всех перед проблемами: Это означает, что при возникновении чрезвычайной ситуации или при принятии кардинального решения неизбежно используется такой ресурс, как головы сотрудников персонала. Мнение каждого важно для всех. Предложения по решению корпоративных проблем проходят коллективное обсуждение.
Ценности Организации
Мы ценим свою работу и для нас важно, чтобы обратившись к нам однажды, Вы навсегда сохранили желание обратиться к нам вновь, поэтому мы стремимся удовлетворить Ваши требования на самом высоком профессиональном уровне. Мы не ограничиваемся стандартными решениями, а стараемся найти персональный подход к каждому из наших клиентов посредством технических консультаций, оперативности при обработке заявок, высококачественного сервиса, гибкого подхода в решении различного рода вопросов, который выражается в разумной ценовой политике, гибкой системе скидок, определении оптимальных сроков и условий поставки, а также информировании клиентов о ходе выполнения их заказа.
Организация приняла систему ценностей, которые действуют как контрольная точка для всей работы.
- Клиент - в центре внимания
- Ответственность
- Инновации
- Активность
- Скорость
- Интеграция
- Прозрачность
- Профессиональное превосходство |
