Сотрудники ММТП получили возможность повышать квалификацию по различным направлениям подготовки.
В Мурманском морском торговом порту (ММТП) сформирована система развития кадрового резерва. Речь идет о полноценной системе, поскольку очень важно создать условия и возможности для постоянного развития сотрудников. Она включает обучение работников, повышение их квалификации, формирование кадрового резерва. Об этом передает пресс-служба предприятия.
В АО "ММТП" повышать квалификацию по различным направлениям подготовки имеют возможность как рабочие на производстве, так и специалисты, и руководители. Например, каждый рабочий может подойти к своему руководителю и подать заявление на прохождение дополнительного обучения по всем программам подготовки рабочих на производстве. Для формирования кадрового потенциала управленческих кадров выстроена система, одним из звеньев которой является формирование кадрового резерва. В этой работе участвуют руководители подразделений, специалисты отдела по оценке и развитию персонала, руководители компании.
Для повышения уровня владения необходимыми компетенциями работники могут быть направлены на обучение по программам развития, разработанным в АО "ММТП", и программам корпоративного университета АО "СУЭК". Каждый из уровней кадрового резерва дает резервистам свои возможности для дальнейшего развития карьеры и получения новых знаний, приобретения компетенций, участия в дополнительных проектах АО "ММТП" и АО "СУЭК".
"Самое главное состоит в том, что инициатива – за человеком, за его стремлением идти вперед, добиваться новых результатов. Важно верить в себя, видеть цель и стремиться к ее достижению. А компания, со своей стороны, обязательно поддержит работника и поможет найти наиболее точные решения", - сказала Мария Пономарева.
За последние несколько лет обучение по различным программам повышения управленческих компетенций и формирования кадрового резерва АО "ММТП" прошли 89 специалистов и руководителей торгового порта. В том числе двадцать - по программам корпоративного университета АО "СУЭК". Лучшее подтверждение эффективности этой работы - истории успеха тех, кто сейчас трудится на предприятии. Есть примеры, когда работники предприятия проходят путь от инженера-методиста учебно-курсового комбината или слесаря по ремонту и обслуживанию перегрузочных работ комплекса механизации до заместителей генерального директора.
